清华经管学院顾问委员会2012年度会议已经过去了近两个月。而清华大学领导力俱乐部的十几位同学却对与两位委员的晚宴交流活动记忆犹新，至今津津乐道。

每学期，领导力俱乐部都会组织2到3次晚宴形式的与企业家的深度交流。2012年的顾问委员会定于10月24日召开，此前一个月，俱乐部就已经开始了与委员晚宴交流的规划。 经过十多天的筹备，最终伟创力集团CEO迈克尔•迈克纳曼和哈里森街资本公司主席、CEO克里斯多夫•高尔文确认将在他们下榻的中国大饭店与同学们共进晚餐。俱乐部的成员们很是兴奋，特地在交流活动前对晚宴嘉宾进行了深入的了解，也针对他们各自的经历及所在领域准备了问题。

同学们与迈克尔•迈克纳曼合影

10月22日，清华大学领导力俱乐部10余位同学如约赴宴。交流过程中，迈克尔•迈克纳曼首先与同学们就现今经济发展趋势、电子商务未来走向、世界劳动力特征变化等宏观问题进行了互动，也从同学们的发言中了解了当今中国年轻人对若干社会问题的看法。随着交流的深入，双方的讨论话题也转向更微观、更深入的领域。迈克尔讲述了他眼中的公司治理之道以及他对公司文化的重视，大家也就迈克尔的核心观点进行了讨论与提问，从不同的角度理解了伟创力的公司文化。谈到他眼中的技术发展趋势时，迈克尔提醒大家重点关注“云技术”以及“移动技术”，“当你想要了解当前商业的热点时，不妨看看金融市场中的资本都在流向哪些企业”，他这样说道。领导力俱乐部还对伟创力在经管学院的各方面支持表示了感谢。伟创力在经管学院推出的“企业社会责任讲席教授计划”、开设的“伟创力教室”、举办的商业伦理案例写作比赛等，都在开拓学生视野、培养学生社会责任感等方面做出了重要的贡献。迈克尔爽朗外向的性格给成员们留下了深刻印象，虽然是著名公司的高管，却一点也没有一个“大人物”的架子，时不时的开怀大笑更是让交流过程愉快又轻松。

同学们与克里斯多夫•高尔文合影

第二场交流晚宴的嘉宾为克里斯多夫•高尔文，他不仅是哈里森街资本的CEO，还是摩托罗拉的前CEO。虽已年届六十，在旅途劳顿之后，却仍然神采奕奕地出现在晚宴现场。入席后，克里斯（克里斯多夫）轻松风趣的开场很快打开了双方的话匣子。一位同学抛出了被克里斯称之为“很有挑战性”的问题：“您为什么从摩托罗拉离开？” 围绕此话题，大家就克里斯在摩托罗拉的任职及后来被解雇的曲折经历向他提出了一系列问题，克里斯则用一个过来人的角度进行了详尽的解答。同学们不仅对整个事件有了更细致深入的了解，也对克里斯所说的“坚持之道”有了一些体会。之后，双方就当今各行业的发展趋势进行了讨论，克里斯更是对他的投资哲学进行了深入浅出的阐释：投资未经人发掘过的领域比扎堆投资热门领域更有价值。整个活动过程中，克里斯都非常强调“创新”的概念，不仅阐述了他所理解的创新的必备元素，还介绍了他在摩托罗拉以及哈里森街担任CEO时为推进创新所作的努力，这些努力包括公司文化的建设、对失败的尝试的鼓励以及一些具体的创新激励项目等。在克里斯看来，除了“创新”，及时嗅到技术发展趋势对公司成功也是相当关键的。在摩托罗拉任职期间，克里斯和他的父亲会时不时对未来技术趋势进行宏观展望。电池技术会如何进步、网络技术会如何变化、手机硬件会产生怎样的创新等，都是他们会考虑的问题。活动接近尾声时，克里斯还向俱乐部成员了解了清华的相关情况，作为参加顾问委员年度会议的参考素材。

晚宴结束后，大家表示各有收获。伟创力对员工的管理方式，让在座的MBA同学印象深刻。迈克尔对各地区、不同行业发展趋势的洞察力，也使同学们意识到了对宏观经济的观察与思考的重要性。克里斯则不仅仅用自己的观点使成员们在技术层面上颇受启发，从他口中道出的摩托罗拉兴衰史更是让人感受到商界乃至人生的变化莫测，太过执着、不会取舍会让自己更容易被变换的环境所击溃。

本次晚宴活动虽有指导老师不时提供建议，但从构想、策划，到具体的组织、活动调度等几乎都由同学们独立完成。作为俱乐部常规活动的交流晚宴已经举办过十余次，成员们曾与来自金融、咨询、实业等领域的多位嘉宾进行过深入接触。除了与本专业领域的嘉宾进行交流外，成员们还希望在今后多接触一些不熟悉的领域，“只要有故事，我们就愿意聆听”，领导力俱乐部的一位成员这样说。

清华领导力俱乐部由清华大学二十余位在校的本科生、研究生、MBA学生组成，旨在搭建友谊之桥、培养未来领袖。俱乐部在校内外举办过一系列领导力提升活动，包括今年四月举办的清华大学领导力训练营、常规的海外交流“Study-Trip”（曾赴台湾、香港、新加坡、日本等地交流访问）、百年校庆纪念衫慈善义卖等。这也是一个架构较为扁平的组织，没有明显的内部等级之分，俱乐部的活动靠的是每一位成员的积极策划和参与。除了“主动”、“负责”、“平等”之外，“创新”以及“团队”也是俱乐部文化的关键词。（供稿 清华大学领导力俱乐部  编辑 沟通办）